職工宿舍出租業(yè)務(wù)主要是通過(guò)以下幾方面完成盈利：

　　房租收入：這也是宿舍出租業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源。根據(jù)出租不同種類、不同價(jià)位的宿舍屋子或醫(yī)院病床，針對(duì)不同職工的酒店住宿要求，從而得到相對(duì)穩(wěn)定的房租收入。藍(lán)領(lǐng)公寓通常采取和企業(yè)合作的方式，出租醫(yī)院病床并收取各項(xiàng)費(fèi)用，合理擴(kuò)展了可盈利室內(nèi)空間。

　　服務(wù)費(fèi)：除了基本的旅游服務(wù)外，宿舍出租業(yè)務(wù)還可以提供一系列增值服務(wù)，如wifi網(wǎng)絡(luò)、清洗服務(wù)、床品套件等。這項(xiàng)服務(wù)不僅可以提高員工的住宿體驗(yàn)，還能給業(yè)務(wù)增加額外的固定收入。

　　增值服務(wù)：隨著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，宿舍出租業(yè)務(wù)還能夠進(jìn)一步拓展增值服務(wù)，如給予職工餐館、自助洗衣、健身房等便利設(shè)施。這項(xiàng)服務(wù)可以滿足職工多樣化的需求，提高客戶滿意度，同時(shí)為業(yè)務(wù)帶來(lái)更多盈利機(jī)遇。

　　與白領(lǐng)公寓對(duì)比，藍(lán)領(lǐng)公寓在盈利理念上具備顯著的低成本優(yōu)勢(shì)。白領(lǐng)公寓為爭(zhēng)奪高品質(zhì)存量資產(chǎn)通常遭遇“高收低租”的窘境，造成盈利艱難。而藍(lán)領(lǐng)公寓在樓盤獲得中沒(méi)有較高要求，并且通過(guò)與公司合作可以形成集約化發(fā)展，降低企業(yè)成本并提升盈利水平。

　　除此之外，隨著國(guó)家對(duì)租賃房銷售市場(chǎng)的政策支持和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，藍(lán)領(lǐng)公寓市場(chǎng)迎來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景。更多的企業(yè)越來(lái)越重視職工住宿問(wèn)題，與藍(lán)領(lǐng)公寓協(xié)作變成更加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑選。從而為宿舍出租業(yè)務(wù)提供了更多市場(chǎng)機(jī)遇和盈利室內(nèi)空間。

　　總的來(lái)說(shuō)，職工宿舍出租業(yè)務(wù)根據(jù)房租收入、服務(wù)費(fèi)和增值服務(wù)等各個(gè)方面完成盈利。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與服務(wù)的不斷升級(jí)，該業(yè)務(wù)有希望獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。